Za energetsku sigurnost i nezavisnost
URA se zalaže za moderan, inovativan, ekološki, tehnološki i kadrovski ojačan energetski sektor, adekvatno upravljanje državnim preduzećem-Elektroprivreda Crne Gore (EPCG), kreiranje alternativnih, ekološki prihvatljivih izvora energije, i stvaranje države koja je energetski sigurna i nezavisna. Naše upravljanje EPCG, rezultiralo je sa plusom od 101 miliona eura za 6 mjeseci, i plus od 61.5 milion eura za prvih devet mjeseci u 2023. godini. Na ovaj način, pokazali smo kako stručni kadrovi treba da upravljaju jednim od najvažnijih rezursa u državi. U energetskom potencijalu Crne Gore je velika razvoja šansa budućnosti naše države.
Zato se URA zalaže za:
- Izrada nove strategije razvoja energetske efikasnosti
- Novi model obračuna i naplate električne energije
- Izgradnju reverzibilne hidroelektrane
- Algoritamsko trgovanje električnom energijom
- Strogo poštovanje ekoloških normi
- Jačanje kadrovskog potencijala
Trenutno važeći dokument o razvoju energetike je iz 2014.god i sagledava period do 2030. godine. Potrebno je izraditi novu strategiju razvoja energetike koja će da obuhvati period do 2050. godine sa jasnim planom razvoja novih proizvodnih objekata, predstavljenom godišnjom proizvodnjom i dinamikom smanjenja proizvodnje TE Pljevlja u cilju usklađivanja sa politikama EU i plana potpune dekarbonizacije do 2050.godine. Potrebno je takođe da u narednom periodu Ministarstvo Energetike i rudarstva zajedno sa predstavnicima državnih energetskih kompanija, univerzitetskim profesorima i konsultantima, dokazanim ekspertima iz ove oblasti unaprijedi kvalitet Nacionalnog energetskog i klimatskog plana (NECP).
Uz novi i efikasniji model obračuna i naplate električne energije, kroz različite kategorije potrošača potrebno je stimulisati građane i privredu da racionalnije troše električnu enrgiju i da investiraju u energetsku efikasnost svojih objekata. Potrebno je da u narednom periodu stvaramo svijest kod potrošača da je električna energija tržišni proizvod koji se trenutno korisnicima prodaje po mnogo nižim cijenama od tržišnih. Novim modelom obračuna i naplate električne energije, odgovorni i racionalni potrošači bi bili nagrađeni prelaskom u niže platne razrede.
Instalacijom sve većeg broja obnovljivih izvora energije na svjetskom tržištu je generalno sve više prisutan problem balansiranja elektroenergetskih sistema. S obzirom da je Crna Gora idealno podneblje za izgradnju solarnih i vjetro elektrana, neophodno je krenuti u izgradnju reverzibilne hidroeletrane, kojom bi se osim balansiranja sistema omogućilo optimalno korišćenje ostalih proizvodnih kapaciteta i njihova valorizacija na berzama električne energije po najboljim cijenama. Izgradnja ove infrastrukture moguća je isključivo uz strogo poštovanje principa zaštite životne sredine.
U narednom periodu, na evropskom tržištu, procenat automatizovanih transakcija trgovine električnom energijom obavljenih algoritamskim trgovanjem biće u stalnom porastu, a da bi naš energetski sektor bio konkurentna na tržištu, tehnološki mora ići u korak sa vremenom. Ova metoda je sve češće zastupljena u razvijenim zapadnim zemljama, a zasnovana je na korišćenju naprednih softverskih alata koji svakodnevno prikupljaju veliki broj podataka kako bi se predvidjelo vrijeme, rast ili pad temperature, uticaj vjetra i stanje padavina na cijenu električne energije na određenom tržištu. Kvalitetnim predikcijama dobijenim na ovaj način može se značajno optimizovati trgovina posebno kada je izražena velika volatilnost tržišta. Mnogi najveći trgovci u Evropi već u ovom momentu polovinu svojih trgovanja električnom energijom obavljaju automatizovano, algoritamski.
Obaveza Crne Gore u procesu pridruživanja EU je strogo poštovanje ekoloških normi i evropskih direktiva o industrijskim emisijama u proizvodnom procesu TE Pljevlja, kao i plaćanja emisija CO2. Ova činjenica će u narednih nekoliko godina dovesti do neminovnog povećanja cijene proizvodnog MWh na pragu EPCG.
Mudrim planiranjem daljeg rada TE Pljevlja, moramo obezbijediti stabilnost energetskog sektora i energetsku nezavisnost Crne Gore na duži rok, vodeći pri tom računa o poštovanju međunarodno preuzetih obaveza i primjeni najboljih raspoloživih tehnika (BAT) iz oblasti očuvanja životne sredine i smanjenja štetnih emisija iz TE primjenom tehnički i tehnološki najboljih rješenja.
U energetskom sektoru treba uvesti nove modele za poboljšanja kvaliteta kadrova, kroz stimulacione mehanizme, napredne obuke i usavršavanja, kao i kroz povećanu saradnju sa visokoškolskim ustanovama. Krajnje je vrijeme da energetski sektor počne sa zapošljavanjem najboljih studenata, posebno tehničkih fakulteta, kojima će se garantovati zaposlenje nakon završetka studija, a koji će od starta biti uključeni u sve projektne aktivnosti i tako već tokom studija sticati početna iskustva. Na menadžerske pozicije moraju doći ljudi koji svojim znanjem, strukom, menadžerskim sposobnostima i ljudskim vrlinama zaslužuju rukovodeća mjesta.
Cijeneći i uvažavajući znanja i vještine svojih najkvalitetnijih kadrova u kompanijama u većinskom državnom vlasništvu se mora napraviti jasna razlika između zarada zaposlenih koji nose najvažnije procese i onih koje rukovodioci sektora i šefovi službi ne uspijevaju da animiraju i da ih na adekvatan način uključe u najvažnije kompanijske procese. Na ovaj način bi se najkvalitetniji inženjeri i menadžeri zadržali i doveli u energetske sektor i svojim kvalitetnim radom višestruko uvećali prihode ovih državnih kompanija, a samim tim i doprinijeli prihodnoj strani budžeta Crne Gore.
Digitalna transformacija poslovanja u energetskom sektoru mora biti prepoznata kao neminovnost, ali i prilika i šansa za unapređenje postojećih i implementaciju mnogo boljih i efikasnijih novih poslovnih modela u današnjem izuzetno zahtjevnom poslovnom okruženju. Strategija digitalne transformacije energetskog sektora, usaglašena sa strategojim digitalnog razvoja države Crne Gore i strategijom razvoja energetike Crne Gore treba da pruži strateške smjernice za optimizaciju, standardizaciju, harmonizaciju i integraciju svih poslovnih procesa, kao osnove za kompletnu digitalnu transformaciju svog poslovanja, primjenom najmodernijih ICT alata i tehnologija. To bi predstavljalo osnovu za unaprijeđene mogućnosti za efikasno i efektivno strateško i operativno upravljenje i kontrolu poslovanja i ojačanu poslovnu i organizacionu fleksibilnost primjenom naprednih tehnologija i alata, vještačke inteligencije, mašinskog učenja, baze znanja, dubinske analitike podataka, primjenu robotike, i dr.
