Za Crnu Goru - turističku destinaciju, 365 dana!
Turizam predstavlja stratešku privrednu granu Crne Gore. Prema važećim podacima iz strateških državnih dokumenata, 95% turističkog prometa ostvaruje se na primorju, dok se 75% turističkog prometa realizuje u ljetnjim mjesecima. Stoga je neophodno, jasnim mjerama, razvijati Crnu Goru kao turističku destinaciju ne samo u ljetnjim mjesecima, već tokom cijele godine/ 365 dana. Istovremeno, sa svim potencijalima na sjeveru, otvara se velika mogućnost za povećanje turističkog prometa i u ovom dijelu Crne Gore. Dalji razvoj turizma iziskuje: promjenu legislative, izgradnju infrastrukture, strateški marketing prilagođen novim tehnologijama i inovativna rješenja. Naš cilj je, da se ozbiljnim strateškim pristupom, za početak, povećaju prihodi od turizma za 50%, a kroz nekoliko godina i za 100%.
URA se zalaže za:
- Uvođenje turističkih ambasadora (MNE365) – svako ko posjeduje karticu ima 5-10% popusta na sve ugostitljske objekte, hotele i mjesta od turističkog značaja koja su na zajedničkoj listi za promociju turizma. Svaki turista može dobiti karticu. Cilj je imati što više ljudi u bazi koji se vežu za Crnu Goru.
- Uvodjenje sistema e-visa, radi lakse aplikacije I brze procedure ulaska za zemlje koje imaju vizni rezim sa Crnom Gorom. Cilj pridobiti turiste sa dalekih destinacija kojima je trenutno slozen ulazak u Crnu Goru.
- Kreiranje strategije desitinacijskog menadzmenta kako bi tačno turistički pozicionirali Crnu Goru u narednih 10 godina.
- Novi marketing uz upotrebu savremenih tehnologija
- Uvođenje istituta stalni sezonac radi obezbjeđenja radne snage. Olakšati procedure za dovdjenje radne snage iz trećih zemalja. Radnu snagu iz regiona tretirati kao domaću, zbog umanjenja procedura.
- Pružiti finasijski podsticaj za turističke objekte koji rade cjele godine-poreske olakšice, subvencije), kako se ne bi sve zatvarali van glavne sezone.
- Smanjenje PDV-a na turizam sa 15 na 7%, i dati poreske olakšice za sve turističke objekte na sjeveru države.
- Posebna kampanja – Dobrodošli u drzavu ikone - Filarmose! Najveći državni projekat za prepoznatljivost Crne Gore u svijetu.
- Nema čekanja na granicima – sa svim susjednim zemljama sa kojima je to moguće sprovesti, otvoriti granice I napraviti digitalno-tehničku kontrolu u cilju eliminacije čekanja na granicama.
- Produženje borvka za Zapadne turiste sa 90 na 180 dana, zbog dolaska van glavne sezone.
- Uvodjenje Zelenog certifikata: Motivisanje hotela i restorana da dobiju zelene certifikate i pružaju ekološke opcije (upotreba lokalnih proizvoda, recikliranje). Pored toga, kontinuirani razvoj i podrška eko selo turizmu u planinskim i ruralnim područjima.
Promocija:
Promocija turističkih potencijala, u skladu sa savremenim tehnologijama, predstavlja izuzetnu mogućnost za pozicioniranje Crne Gore na turističkoj svjetskoj mapi. U tom pravcu, predlažemo kreiranje centralnog sajta sa promocijom kalendara svih važnih aktivnosti u državi, tokom svih 365 dana u godini. Takođe, predlažemo da se ujedini ponuda nacionalne i lokalnih turističkih organizacija. U cilju praćenja savremenih trendova, potrebno je pokrenuti aplikaciju #Montenegro365 na više jezika koja šalje obavještenja o svim događajima koji se organizuju, počevši od nogodišnjeg programa, festivala, koncerata, predsezonskih aktivnosti, sezonskih, post-sezonskih aktivnosti glavne zimske sezone. U cilju animacije posebno mlađe populacije,za turističku promociju Crne Gore potrebno je anagazovati infuensere, blogere i ljude od globalnog uticaja i reaktivirati kampanju – zaštitno lice turističke Crne Gore (glumci, sportisti i ostale globalno uticajne i poznate ličnosti. Postavljanje strateških partnerstava sa globalnim turističkim organizacijama i digitalnim platformama kao što su TripAdvisor, Booking.com, Airbnb, kako bi se povećao globalni doseg.
Strategija destinacijskog menadžmenta, od izuzetne je važnosti za Crnu Goru. Destinacijski menadžment, ili menadžment destinacije, je plansko upravljanje svim turističkim resursima i aktivnostima u jednoj destinaciji, sa ciljem njenog dugoročnog razvoja i povećanja konkurentnosti. To uključuje planiranje, organizaciju, marketing i promociju destinacije, kao i koordinaciju svih uključenih aktera.
Filarmosa – najveća šansa za razvoj vjerskog ali i ukupnog turizma države. Stvaranje uslova za njeno posebno promovisanje i informisanje svakog turiste o mogućnosti posjete. Napraviti novi ambijent za posjetioce i međunarodnu promociju.
